文章简介：关于点晴OA中工作日志、工作计划、工作报告、项目管理异同点的讨论

工作日志管理：用于每天提交的工作报告管理。无需安排工作报告提交计划，每天会自动提醒员工提交工作日志，该员工上级主管无需设置权限，就可以查看下属的工作日志，如果需要自动提醒，关注该下属的工作日志即可，以后下属提交了工作日志，系统就会自动发送新信息提醒到主管的手机APP或PC客户端上；

工作报告管理：用于定期提交的工作报告管理。只需安排一次工作报告提交计划即可，以后就不用考虑人员的变动、也不用再次安排这个工作任务，只要是这个岗位的，在固定的周期就会收到提交报告的提醒。一般安排时指定到岗位即可，使用岗位的好处是不受人员流动的影响，新加入的员工只要是这个岗位的、无需任何特别设置或工作安排就会收到提交报告的提醒；

工作计划管理：用于一次性工作任务的管理。常用于多人、多部门（可跨多个不同部门）协同完成一项一次性的工作，可以对任务中每一个人的工作再安排子计划，并且可以对任务中每一个人单独进行绩效评分，对于跨部门、跨很长时间完成某一项工作十分有帮助。管理过程采用甘特图方式来控制，类似于MS Project项目管理软件； 

项目追踪管理：对周期性发生的工作进行管理。例如：设备维护，每个月都要对某设备加黄油；公司证件年审，每年7月都要营业执照年审；某公司的业务接单处理，每单都有固定的处理流程等。这类周期性重复的工作，可以一次性安排在点晴MIS系统里，然后系统就会在每年、每季度、每月、每周、每天等设定的周期自动提醒完成了，以后不需要再安排。