货位清则标识明,标识明则管理成
仓储管理已成为供应链管理的核心环节 仓储管理工作是至关重要 高效率为原则组织管理 可以降低仓储成本,提高仓储经营效益 以下和大家分享仓储管理一些干货: 1 货位与标识管理是仓储管理标准化必然途径 2 货位与标识管理是仓储管理规范化必然要求 3 货位与标识管理是仓储管理精细化必然结果 4 货位与标识管理是仓储管理现代化必要手段 1、统一划定货位 对货位进行统一规划,重新划分,界定划分依据及间隔,杜绝仓管员随意编排货位的情况发生。对于货物的出入库进行严格的货位管理,逐步推广应用条码管理技术,实现实时货位查询和货位动态分配、管理,达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系,把出错率降至最低。 2.统一标识格式 即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容,逐步探索将条码引入物资标识,通过扫描商品的条形码,实现实时查询其存储的货位,同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。
3.明确标识管理,商品管理条码化 即对标识内容的填写、维护、更换划分责任,做到货位规范化、管理条码化。结合目前的物资管理信息系统,通过开发系统库存综合盘点功能,就可以分仓库、分区、分货位进行随机抽查,也可以针对特定类抽查,定期对整个仓库系统进行全面的盘点。
4.定期维护管理 一是对划定后的货位界线标识定期维护,二是对标识标牌定期维护或更新。确保实现实时货位查询和货位动态分配、管理。 “货位清则标识明,标识明则管理成” 清晰规范的货位,显明准确的标识,是仓储管理的根基。 随着现代物流技术的应用,信息技术和仓储管理水平的不断提高,将大幅提高仓储运作与管理的工作效率,大幅度减少现有模式中管理货位信息的时间,提高库存查询和盘点精度,大大加快出、入库单据的流转速度,减少人、财、物的资源浪费。 该文章在 2024/9/12 12:30:43 编辑过 |
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