库存管理是企业为确保生产、销售和其他关联业务运作顺畅，而采取的一系列策略方案、技术工具和管理流程，用以高效监督和控制库存物品的流入、存储、分配和流出。本篇对库存管理的几种主要工具进行说明和介绍。

常见的库存管理策略工具主要包括以下几种：

一、先进先出（FIFO）策略：发出物料时按照物料入库的顺序，将先入库的物料先发出去，后入库的物料后发出去。防止物料在仓库中存放过久而产生不适当的积压和损耗。

二、安全库存（Safety Stock）策略：保留一定数量的备用库存以应对突发情况和需求波动。安全库存可以帮助企业应对供应链中的不确定性因素，如延迟交货、供应商破产或突发需求增长。

三、经济订货量（EOQ）策略：根据市场需求和订货成本等因素来确定最优的订货量。经济订货量是指在特定时间内，能够最大化利润并最小化库存成本的订货量。

四、实时库存管理（JIT）：也称为准时制库存管理，这种策略要求企业建立稳定的供应链，确保供应商能够按时交付所需物料，并与客户之间建立紧密的合作关系，以便及时满足客户需求。JIT策略可以减少库存成本、降低仓储费用和降低过期和损坏的风险。

五、库存分类管理（ABC分类法）：根据库存物品的价值、重要性和数量等因素，将库存物品分为A、B、C三类，对不同类别的物品采取不同的管理策略和控制方法。

六、供应商管理库存（VMI）：这是一种供应链库存管理策略，其中供应商负责监控和管理其下游客户的库存水平。供应商根据实际需求和历史数据来预测需求，并据此进行库存补货，以减轻客户的库存管理压力。

七、条形码/二维码和RFID技术：利用条形码或RFID标签追踪库存，快速精准地完成库存盘点和出入库操作，减少错误并提高效率。

通过以上这些工具的组合应用，企业能够实现库存管理的精细化、智能化，有效降低库存成本，提升交付效率，进而增强客户满意度和自身产品的市场竞争力。