采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...

采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...

采购需求管理的主要内容和原则介绍。一、什么是采购需求：采购需求是指企业在进行采购活动时，对所需采购物品或服务的详细具体要求。它涵盖了采购标的物的各项特征描述，包括但不限于以下方面：1.技术特性：产品的功能、性能、规格、质量标准、安全标准、环保要求等；2.数量需求：所需采购的数量或规模；3.时间要求：交货或服务提供的时间...

我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的单一来源采购进行介绍和阐述。单一来源采购（SingleSourceProcurement），是采购活动中经常使用到的一种采购方式，指采购方（如政府机构、企业或其他组织）直接向一个特定的供应商购买产品或服务，而不经过招标...

在采购预算的编制过程中，根据不同的行业特性、企业战略目标、经营环境和具体业务情况，可以选择不同的预算编制方法。本篇对几种常见的预算编制方法及其优缺点进行介绍。一、常用的预算编制方法。1、固定预算（StaticBudget）固定预算是在预算期内，预先设定一个固定的业务量水平（如产量、销售额），然后基于这一固定水平来设定预...

制造型企业进行集中采购时，需求收集是一个关键且系统化的过程，以确保采购活动符合生产系统的实际交付需求和质量要求，并能够充分发挥集中采购带来的经济效益。以下是制造型企业集中采购需求收集的主要过程：1、内部需求梳理。需求识别与沟通：与各生产部门、项目组以及研发团队紧密合作，明确各自的物料和服务需求，包括预计用量、规格型号、...

无论是在编制采购计划还是制定采购方案的过程中，采购预算都是极其重要的因素，它决定了业务部门提出的采购需求能否完全有效的得到适配和满足，以及供应链交付质量能否得到稳定的保障，而且采购预算在采购成本控制和企业财务风险管理方面也发挥着重要作用。本篇对采购预算进行详细分析和介绍。一、采购预算的定义。采购预算是企业在一定计划期间...

前篇有提到古代的“购买”行为和现代企业里的“采购”存在本质上的不同，但是在日常的企业经营过程中，作为采购从业者还是一直会遇到需求部门的挑战和质疑，最典型的疑问就是，“我不就是买个东西吗？为什么采购部门要搞得这么麻烦呢？”原因多种多样，但是其中最重要的原因之一就是“购买”和“采购”虽然存在本质上的不同，但是站在需求部门最...

我们在前篇《什么是询比价采购？》一文中详细介绍了询比价采购方式。询比价采购用于直接比较不同供应商的价格和服务，以获取最有利的交易价格和商务条款。本篇对询比价采购的具体内容进行说明和阐述。总体来说，询比价采购执行过程主要包括了以下步骤。一、识别和明确采购需求采购方首先明确自身采购需求，包括确定需要采购的具体物品或服务的规...

在前篇《询价、比价？什么是询比价采购？》一文中，我们提到了询比价采购是一种常见的采购方式，采购方通过收集多个供应商的报价进行比较并做出最佳采购选择。本篇对询比价采购的主要优势和缺点进行说明和介绍。一、询比价采购的优点询比价采购在成本控制、采购合规性和采购效率方面，相比其他采购方式具有显著的优势，其具体优点主要体现在以下...

在采购活动实践中，适用招标方式的采购项目和采购场景主要有以下几种类型：一、大规模和高价值采购对于需求量大、采购金额较高的物品、工程和服务，如大型基础设施建设、成套设备购置、大宗原材料采购等，通过招标方式可以确保获得合理的价格和高质量的服务。二、长期合作采购当采购方要求原材料的持续稳定供应、提供优秀的外包服务等，需要与供...

公开招标和邀请招标作为两种主要的采购方式，它们之间的具体流程存在较大的差异。我们在《什么是公开招标？》和《什么是邀请招标？》中，详细介绍了公开招标和邀请招标的主要内容。本篇对公开招标和邀请招标的区别进行阐述和说明。一、招标对象不同公开招标：面向不特定的法人或其他组织，通过发布招标公告，任何符合条件的潜在投标人均可参与，...

公开招标（PublicInvitationtoBid）是招标采购方式的一种，通常在政府采购、工程项目或大型商业合同中使用。根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，公开招标被定义为招标人以招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织参与投标。公开招标旨在通过市场竞争机制，选出最合适的供应商或承包商，确保项目能够以合理的价格...

1从业务的视点认识PLM系统PLM系统的本质作用是推进业务变革，目的是实现收益向上，这和企业战略息息相关。如果现有业务模式不适合这种变革，那么企业也很难用好PLM系统。从图1中可以看出，PLM系统不仅关注产品的虚拟阶段，而且和采购、生产、售后等实体阶段有联系。单纯以提高研发效率或缩减成本为目的导入PLM系统，很容易进入...

做了这么多年的仓库工作，你知道在仓库工作中，哪一项工作最耗时吗？如果你还不清楚，请继续往下看。有一项数据统计表明，如果把仓库的总工作量当做100%的话，那么仓库各项工作耗时占比如下。如上的扇形图可以看出，“拣货”这项工作占据了仓库工作中一半以上的工作时间，如何优化拣货环节，对提高仓库效率有着关键性作用。如果将“拣货”这...

装备制造企业大多是劳动密集型企业，自动化程度不高，底层生产数据获取不易，而且很多零部件都是委外到其他车间或企业加工，很难控制物料的齐套性。再加上设计、工艺的经常调整和质检后的返工返修，导致生产计划的安排混乱，因此MES系统必须把握重点，有针对性地进行分步实施。以下是MES系统实施的几个关键点：一、产品及供应商选择选择了...

如何科学管理使用货位标识及编码就成为科学管理仓库的一个衡量标准。标识SIGN#01仓库标识要做到标准化并让人一目了然将储存区经过详细规划，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放，此位置必须是明确且有货位编码。因为货品的大小、形状、材料、价值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各种货品性质不一，那么怎样对...

资产负债表，能够让我们一眼看出公司的“家底”到底怎么样，也能反映出公司的财务健康状况和运营情况。今天，我们就来聊聊这张“说话的”资产负债表，从货币资金到短期借款，带你一步一步看清楚这些数字背后的秘密。你是不是也有过这样的困惑：明明公司账上钱不少，可怎么老是感觉资金紧张？又或者，公司一年到头忙得团团转，销售额挺高，可就是...

点晴ERP-生产领料单重刷冗余数据点击进入如下图：选择日期后，点击重刷冗余数据如下图：然后等待完成即可

一、企业管理能不能不用ERP？原始部落狩猎活动，都是使用棍、棒、石头等原始武器，通过设置陷阱，等待时机，最终获取猎物，其缺点是风险大，成功率低。随着时代发展，狩猎方式有所改变，经常刷到国外野猪泛滥地区，采用直升机、步枪等现代武器，讲究一个稳准狠快，狩猎成功率大大提高。说到底ERP是管理工具，就好比这狩猎中的刀枪棍棒，不...

会计人员月度财务工作流程：1）每月1日登录开票系统，进行发票汇总统计。2）每月1-3日打印公司所有对公账户(包括基本账户和一般存款账户)上月的全部对账单，以及全部的上月回单流水，并核对yin行账和账上收入支出数据，出具银行余额调节表。3）每月1-10日根据发票和原始凭证录入做账系统，生成相关的财务报表，如资产负债表，利...

1.物料编号的原则当我们在快餐店买汉堡时，在购物小票上看到的是商品的名称，比如鸡腿堡。在快餐店后台系统里，这个汉堡对应的是一个独特的编号，通常是由字母和数字组成。在物料需求计划流程中，我们使用编号识别物料，并制订计划。在ERP系统中，我们通过物料编号访问、查询、分析相关数据。因此，清晰一致的编号是至关重要的。为了防止混...

仓库中的冗余操作冗余操作是指仓库中多余的、重复的或不必要的工作步骤。这些操作往往由于流程设计不合理、信息传递不畅或人员培训不足等原因而产生。识别和消除冗余操作是提高仓库效率的关键步骤。1.冗余操作对仓库效率的影响资源浪费:冗余操作增加了不必要的劳动和时间成本。例如，重复检查或双重搬运物料不仅消耗人力，还占用宝贵的设备和...

采购是成本控制的重要一环，有效的采购策略可以显著降低成本，提高企业竞争力。如果采购成本超出预算，可能会影响到产品、业务的正常运营。在企业降本增效常态化推进下，采购活动要如何降本增效？1影响采购成本的8大因素首先我们需要明确影响采购成本的主要因素，这样才能针对性地提出降低成本的方法。1、原材料市场价格波动全球市场供需变化...