五问正文（会上直接说）

第一问：交付——今天哪些订单要出？哪单有延期风险，预案是什么？

第二问：品质——昨天有没有批量不良、客诉、返工报废，根因和整改动作？

第三问：卡点——现在有没有缺料、模具故障、外协拖期、人员缺口卡生产？什么时候能解决？

第四问：成本——昨天损耗、良率、工时有没有超标，有没有浪费？

第五问：安全——现场有没有安全隐患、违规操作，昨天有无工伤险情？

老板备注（自己看，会上不说）

•听完只抓两件事：责任人 + 完成时间

•拒绝模糊回答："差不多、尽快、应该没问题"，要明确时间节点

•不现场安排操作工细节，只要求主管、班组长去落地执行

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